领导班子建设是队伍建设的关键，也是实现业务又好又快发展的重要保证。近年来，泰安工行党委高度重视班子建设，以建设“四好”班子为目标，坚持抓班子带队伍，抓党风促行风，大力弘扬新风正气，班子自身建设得到了加强和改进，员工精神面貌发生深刻变化，全行凝聚力、向心力明显增强，社会形象不断提升，有力地促进了各项业务的持续快速发展。

　　一是加强思想政治建设，大力弘扬求真务实精神。各级班子坚持用“三个代表”重要思想武装头脑、指导实践，坚定不移地把党的执政理念转化为领导干部的从业意识和职业操守，把“三个代表”重要思想落实到改造客观世界和改造主观世界的实际行动中，把加强经营管理、建设和谐银行作为提高执政能力的直接体现，保证上级行党委的决策部署在全行的贯彻落实。班子成员和行级干部不断增强政治意识、大局观念，做到同舟共济，团结共事，相互支持配合工作，自觉维护分行党委的权威和形象，以对工行对员工高度负责的态度，敢于直面困难、正视矛盾，做到重实际、说实话、办实事、求实效，把科学发展、优先发展、规范经营放在首位，确保了各项工作的扎实推进、顺利开展。

　　二是加强民主集中制建设，注意发挥班子的整体合力和领导核心作用。坚持以制度建设为保证，积极探索现代金融企业制度条件下实行民主集中制的有效途径，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，健全班子议事规则和决策程序，强化集体领导、分工负责、互相支持、积极配合的工作机制，保证了领导班子高效、协调运转，确保了各项经营决策的科学性和正确性。

　　三是加强作风建设，积极改进领导作风和工作作风。坚持和落实领导班子成员工作联系点制度及工作调研制度。各级干部积极主动地顺应改革形势，关注市场、强化服务，在加快发展中找准自己的角色定位，做到想基层之所想，急基层之所急，办基层之所需，主动到基层帮助解决实际困难和问题。同时坚持人本理念，注重关爱员工、善待员工，倾听员工呼声，了解员工意愿，集中员工智慧，充分调动员工积极性，努力创造了“事业留人、环境留人、感情留人、待遇留人”的和谐工作环境。

　　四是加强监督制约机制，增强廉洁自律意识。坚持领导干部离任稽核、任前公示、廉政谈话、述职述廉、民主测评、重大事项报告、个人收入申报、礼品登记等制度。同时坚持和改进党内民主生活会制度，进一步提高民主生活会的质量。各级领导干部坚持从严要求，严格执行党员领导干部廉洁自律有关规定，认真落实中纪委 “四大纪律八项要求”、“国有企业领导人员廉洁从业若干规定”和省行党委“十条禁令”，不断强化廉洁自律意识，经常用 “自重、自省、自警、自励”规范约束自己的行为，自觉抵御歪风邪气和腐朽思想的侵蚀，以实际行动和人格魅力增强了领导干部的影响力和感召力。