山西省绛县农村信用联社面对严峻的经营形势，不等不靠不要，不讲客观讲主观，在离半年结束远剩1个月的时间里，通过充分挖掘现有潜力，狠抓任务落实，强化作风转变等举措，全力冲刺各项目标任务，确保实现“时间过半，任务过半”。他们的主要做法是：

　　一、认真分析，鼓舞士气。他们多次召开联社班子成员、中层干部及信用社主任业务经营分析会议，冷静分析业务发展中的不利因素和有利条件，对影响信用社业务经营重点指标，重点单位进行认真分析，从而明确了业务经营中的重点和难点问题，以便采取措施，对症施治。通过分析、讨论，使大家认清了形势，明确了目标，全体员工精神振奋，决心按照省、市联社的总体部署，以“又好又快发展”为主题，以各项业务为重点，全力向半年目标冲刺，扎实推进“求和谐、树形象、创佳绩”主题竞赛活动。

　　二、明确任务，严格管控。联社结合全年目标任务，确立了涉及存款、贷款、不良贷款清收、利息收入、支农服务等方面的8项重点考核指标，并将指标细化到季度、月、旬，定期对完成情况进行通报，有效增强了对重要指标的管控，既为领导决策提供了重要依据，也使基层信用社明确了业务经营中存在的主要问题及工作重点。

　　三、落实单位，重点帮扶。针对业务经营发展滞后，工作没有起色的信用社，联社班子领导首先对信用社主任进行质询，逐个帮助他们查找存在的问题和不足，并制订出改进措施和办法。其次，对个别收入较低、工作难度较大的信用社，联社还推行班子成员包片、股室负责人包社的办法进行蹲点帮扶，实打实地帮助基层信用社解决困难和问题．

　　四、创新考核机制，完善考核体系。该联社进一步明确了“联效工资”的考核方针，并对各项业务经营指标完成提成的系数进行了科学合理的测算。实现基础工资与基础管理、财务管理、服务管理水平相对接，提成与收入、业务经营完成等指标相对应，从管理上求突破，真正做到“多劳多得、少劳少得、不劳不得”。